사회적 태만: 그룹에 있는 동안 게으른 기여
큰 그룹에 있을 때 스포트라이트를 받고 있지 않다고 느끼는 것은 매우 인간적입니다. 결과적으로 그들은 모든 노력을 기울이지 않습니다. 그건 사회적 태만. 작업이나 작업이 그룹의 다른 동료에 의해 완전히 처리될 것이라는 가정이 있습니다. 정확히는 이 현상은 게으름과 밀접한 관련이 있습니다. 주어진 기여도가 너무 크지 않습니다. 혼자 일을 처리하는 것과는 완전히 다르므로 책임도 전적으로 그의 통제하에 있습니다. 
업무 분담과 명확한 규칙은 사회적 태만함을 줄일 수 있습니다. 사회적 태만 그룹 효율성과 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 하지만. 이를 줄이기 위해 할 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다.
그게 뭐야 사회적 태만?
실험 사회적 태만 1913년 Max Ringelmann이라는 농업 기술자가 시작한 첫 번째 방법 중 하나입니다. 그의 연구에서 Ringelmann은 참가자들에게 그룹으로 또는 혼자 밧줄을 당기도록 요청했습니다. 결과적으로 그룹에있을 때 사람은 혼자 밧줄을 당길 때만큼 많은 노력을 기울이지 않습니다. Ringelmann의 1974년 실험을 반복하면서 한 그룹의 연구원들이 다시 동일한 작업을 수행했습니다. 그룹 내에서 실제로 검사를 받는 사람은 단 한 명뿐입니다. 나머지는 밧줄을 당기는 척을 하라는 사람들입니다. 거기에서 집단으로 있을 때 밧줄이 완벽하게 당겨지지 않을 정도로 의욕이 급격히 떨어지는 것을 발견했습니다. 이것이라고합니다 사회적 태만.원인은 무엇입니까?
흥미롭게도 2005년 연구에서는 그룹 규모와 그룹 내의 개인 성과 사이의 상관 관계를 발견했습니다. 4인 그룹과 8인 그룹일 때만 비교해 보세요. 더 작은 그룹에 있을 때 7명의 다른 그룹에 있을 때보다 더 많은 노력을 기울일 것입니다. 원인 중 일부 사회적 태만 포함:1. 동기
이 현상에 영향을 미치는 주요 요인은 동기입니다. 이것은 사람이 경험할 것인지 여부를 결정합니다. 사회적 태만 아니면. 동기가 너무 높지 않은 사람들은 그룹에 있을 때 이 상태를 하는 경향이 있습니다.2. 책임감을 느끼지 않는다
개인이 하는 경향이 더 큽니다. 사회적 태만 하고 있는 일에 대해 완전히 책임을 느끼지 못하는 경우. 그들은 그의 노력이 최종 결과에 큰 영향을 미치지 않을 것이라는 것을 잘 알고 있습니다. 예, 비슷합니다. 방관자 효과. 도움이 필요한 사람들을 보고 다른 사람이 도와줄 거라고 생각해서 아무것도 시도하지 않을 때 발생하는 경향입니다.3. 그룹의 규모
위에서 언급했듯이 그룹 크기가 작을수록 누군가는 자신의 역할이 매우 중요하다고 느낄 것입니다. 따라서 그들은 더 많은 기여를 할 것입니다. 반대로, 그룹 크기가 더 크면 개인의 노력이 그렇게 최대가 되지 않을 것입니다.4. 기대
그룹에 속한 환경은 최종 결과가 어떻게 예상되는지를 결정합니다. 예를 들어 작업할 때 프로젝트 뛰어난 것으로 알려진 사람들과 함께 하는 것은 물론 기여하고자 하는 열망도 열정적입니다. 그러나 반대의 조건도 있습니다. 그룹의 사람들이 충분히 부지런하다는 느낌, 사회적 태만 나타날 수 있는 추세입니다. 여러분의 간섭 없이 열심히 하는 분들의 손에 맡겨질 것 같은 예감이 듭니다. [[관련기사]]그것을 피하는 방법?
업무 분담과 명확한 규칙은 사회적 태만함을 줄일 수 있습니다. 사회적 태만 그룹 효율성과 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 하지만. 이를 줄이기 위해 할 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다. 명확한 업무 분담
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